استراتژی سازمانی ابزارها و روش‌های دستیابی به اهداف بلندمدت سازمانی را مشخص می‌کند و میتواند برتری یک سازمان را نسبت به رقبای خود نیز فراهم سازد. برای دستیابی به اهداف نهائی و به منظور رقابت با سایر سازمان‌ها باید از استراتژی بهره گرفت. استراتژی منطق تجاری را برای سازمان به ارمغان می‌آورد. اگر هدف سازمان در عمل و اجراء نمود پیدا ننماید صرفاً در حد هدف باقی بماند هیچ فایده‌ای نخواهد داشت برای آنکه بتوان استراتژی و هدف را در قالب عمل استفاده نمایند باید ابتدا استانداردهای رفتاری خاصی را تعیین نمود. در آیین رونمایی از سند چشم انداز رامک تا افق 1407 که در تاریخ سی ام فروردین 1403 با حضور اعضای هیات مدیره، مدیرعامل، قائم مقام ها، معاونت ها، مدیران و سرپرستان شرکت در سالن رازی دانشگاه شیراز برگزار گردید، به بیان مفهوم و تعریف استراتژی سازمان پرداختند.
دکتر شجاعی با اشاره به اینکه طرح مطالعاتی این سند در سال 1402 به اتمام رسیده، دستیابی به افق هایی که در این سند مدنظر می باشد را با رفتار مسئولانه، شکوفایی فردی و شوق به آفرینش میسر خواند. ایشان چشم انداز را اظهار نامه ای عنوان نمودند که در آن اهداف سازمان عنوان گردیده و راهنمایی برای کار و کسب ها و مسیر معینی برای رشد و اهداف کارکنان می باشد. دکتر شجاعی بیانیه چشم انداز را افتخار آفرین و این رویداد را بسیار مهم و معظم خواند که باید به عنوان یک اصل در سازمان نهادینه شود تا برنامه های توسعه را بیش از پیش به سرانجام رسانیم. ایشان با توجه به شرایط اقتصادی حاکم بر جامعه و چالش های این صنعت حساس، رونمایی از این سند را نتیجه کار تیمی و باور به پیشرفت و توسعه خواندند و افزایش وزنی و ریالی در فروش و توسعه برند کارفرمایی را از برنامه های مهم در سند چشم انداز عنوان نمودند.
مهندس هاشم نصیری رییس هیات مدیره رامک نیز ضمن خوش آمدگویی به مهمانان از برنامه های استراتژیک در سال های گذشته سخن گفتند. ایشان با توجه به شرایط حاکم بر جامعه و چالش های صنعت لبنیات، بر لزوم نقشه راه و استراتژی تاکید نمود. ایشان ماموریت رامک را که در این سند ذکر شده است کمک به ارتقای کیفیت زندگی، خلق تجربه ای لذت بخش و دوست داشتنی از طریق خلق محصولات متمایز، سالم و خوشمزه عنوان نمود
مهندس هاشم نصیری راستی و صداقت، وفای به عهد و امانت داری را ارزش های خانوادگی خاندان نصیری عنوان نمودند که در طول 29 سال فعالیت رامک همیشه سعی بر حفظ این ارزش ها بوده است. ایشان بر اساس رفتار مسئولانه، داشته ها را امانتی خواند که باید حفظ گردد تا نسل های آینده نیز بتوانند از آنها استفاده کنند. مهندس هاشم نصیری همچنین بر استفاده بهینه از منابع، حفظ محیط زیست تاکید نمود و عدم توجه به این موارد را در تضاد با ارزش های شرکت خواند
مهندس هاشم نصیری همچنین بر اهمیت نوآوری در سازمان تاکید ویژه نموده و استفاده از پتانسیل های درون و برون سازمانی را مهم خواندند. ایشان پیاده سازی سند چشم انداز 5 ساله را بسیار ضروری و مهم عنوان کرد.
در ادامه مهندس محمد نصیری مدیر واحد استراتژی و عضو هیات مدیره بر تلاش در راستای اجرا نمودن این مهم تاکید نمودند و 10 سیاست کلی در جهت رشد سازمان را به وضوح ارائه نمودند. مهندس محمد نصیری با اشاره به محدودیت منابع مالی موجود، اولویت بندی را از اصول مهم عنوان نمود چرا که طولانی شدن دوره بازگشت سرمایه موجب بروز مشکل در تامین منابع میگردد
در پایان دکتر صامعی مشاور استراتژی رامک نیز از ضرورت جاری سازی استراتژی شرکت سخن گفتند. ایشان بیان ارزش ها را بیان بایدها، نبایدها و چهارچوب های سازمان عنوان نمود. دکتر صامعی استراتژی را، راه رسیدن به اهداف سازمان خواند. ایشان به بیان برخی از روندهایی که در تدوین استراتژی مورد استفاده قرار گرفته پرداختند و اجرای استراتژی در سازمان ها را از دغدغه های مهم در تمام جوامع عنوان نمود و درک مشترک از استراتژی را یکی از عوامل همسو شدن فعالیت ها در راستای تحقق استراتژی و اهداف خواند که این مهم نیازمند مکانیزم هایی است که همسویی و مرتبط بودن اهداف و اقدامات را مشخص نماید.
ویدئو این رویداد را از اینجا می‌توانید مشاهده کنید.
